Информационные технологии

14 июля 2012, 16:32 (4861 день назад) № 3697

На Хабре провели опрос, обратите внимание где в нём оказались менеджеры :)
------------------
К чему Вы стремитесь в своей IT карьере? (Предположим одинаковый доход всех вариантов):

Программист (Идеальный кодер, красивая реализация поставленных задач) - 29.62%
Архитектор (Много архитектуры, взаимодействия компонентов, мало кода) 21%
Предприниматель (Руководство фирмой, планирование, административная работа) - 20.01%
Исследователь (Ученый, разработка новых технологий, алгоритмов) - 16.96%
Уйти из IT (Перейти в другую область, слабо- или не связанную с IT) - 5.48%
Менеджер (Руководство людьми, общение с заказчиками, составление ТЗ) - 4.9%
Другое - 2.04%

Опубликовано: Пётр Соболев

34C

Комментарии (34):

14 июля 2012, 18:14 Andrey Fesenko: Ну а чего тут удивительного, при их то аудитории :)

14 июля 2012, 18:20 Peter Sobolev: Что программисты в основном хотят оставаться программистами. Не то что удивительно, но не совсем очевидно.

14 июля 2012, 18:20 Peter Sobolev: И еще то, что они готовы скорее уйти из IT, чем стать менеджерами в IT ;))

14 июля 2012, 18:22 Andrey Fesenko: а с чего ты взял что кто то куда то хочет уйти?

14 июля 2012, 18:23 Peter Sobolev: Пункт "Уйти из IT" набрал чуть больше голосов, чем пункт "Менеджер"

14 июля 2012, 18:56 Andrey Fesenko: да ну, по моему это всё на грани погрешности, там же не только ИТшники обитают, да и они то в наших крайх малофанатичны в основном

14 июля 2012, 19:01 Peter Sobolev: На Хабре? Думаю почти исключительно IT'шники, причем основная масса - программеры или что-то весьма близкое к ним (css/html, микроконтроллеры и пр.) В опросе вроде около 2 тыс человек поучаствовало. Другое дело, что тут никак не учитывается возраст, но с другой стороны это и не так важно.

14 июля 2012, 19:26 Andrey Fesenko: Ой да ладно, там поди одних студентов и школоты наберется на немалый процент, а уж этим фантазировать и фантазировать :)

14 июля 2012, 19:29 Peter Sobolev: Студенты и школьники точно так же могут быть программистами.

14 июля 2012, 19:32 Andrey Fesenko: да, но степень их целенаправленнсти" обычно очень сильно гуляет

14 июля 2012, 19:37 Peter Sobolev: если она сильно гуляет, это не должно повлиять на результаты в процентном отношении :-)

14 июля 2012, 20:54 Andrew Primorskiy: Порой бывает, что после повышения компания теряет хорошего программиста, а обретает хренового менеджера :) так что пусть уж лучше кодят, если им так нравится :) 3L

14 июля 2012, 20:59 Peter Sobolev: Но с другой стороны тенденция нанимать менеджерами программистов людей, которые не умеют программировать - тоже не сильно хороша. Им очень трудно понять, что реально делают или не делают программеры. Они не могут оценить трудоёмкость той или иной работы. 2L

14 июля 2012, 21:04 Andrew Primorskiy: Да, несомненно. Идеальная структура подчинения, тогда любой вышеестоящий знает всё, что и нижестоящие плюс некую дельту, которая его от них отделяет. В конечных отделах это обязательное условие.

14 июля 2012, 21:07 Peter Sobolev: Ага. Единственно - для руководителя того самого менеджера это уже необязательно.

14 июля 2012, 21:08 Andrew Primorskiy: Но желательно :)

14 июля 2012, 21:09 Peter Sobolev: У гендиректора крупной конторы в этом случае лопнет мозг :)

14 июля 2012, 21:09 Andrew Primorskiy: я тут, кстати, статейку написал: ссылка буду рад замечаниям :)

14 июля 2012, 21:30 Peter Sobolev: Прочёл, но не очень понял какую именно структуру предприятия ты описываешь, какие проблемы видишь и какие решения предлагаешь. Ну словом сумбурно слегка, IMHO

14 июля 2012, 21:37 Andrew Primorskiy: Я рассматриваю проблемы, возникающие при неправильном построении диалога между разработкой и эксплуатацией. Согласен, что сумбурно, зато о наболевшем :) вначале разместив этот пост в жж, я получил комменты о том, что разработка выше и может диктовать свои требования. А моё мнение противоположно, потому что именно эксплуатация расставляет рамки, в которых разработчики выполняют свои функции.

14 июля 2012, 21:46 Peter Sobolev: Какова структура предприятия? Оно пишет софт для своих собственных внутренних нужд?

14 июля 2012, 22:02 Andrew Primorskiy: Допустим, что разработанный софт является основным источником дохода. Движок контекстной рекламы в интернете, например.

14 июля 2012, 22:05 Peter Sobolev: Что понимается под нетехническими департаментами в этой конторе?

14 июля 2012, 22:10 Andrew Primorskiy: Коммерческий департамент, департамент подбора персонала, бухгалтерия, etc

14 июля 2012, 22:16 Peter Sobolev: Насчет коммерческого поясни - ты сказал, что основным источником дохода является разработанный софт. Коммерческий департамент в данном случае продаёт рекламным агентствам услугу по использованию данного движка для показа их рекламы?

14 июля 2012, 22:36 Andrew Primorskiy: Да, агентствам продаёт услугу размещения, а у площадок покупает трафик.

14 июля 2012, 22:49 Peter Sobolev: Примерно понятно. На мой взгляд такая контора в принципе должна быть очень небольшой, с маленьким отделом разработки. Проблемы о которых ты пишешь, по идее там не должны возникать. Максимум, это деление на разработку и эксплуатацию (включающему тестирование) - это я еще как-то могу понять. Если нетехническому отделу что-то нужно - он идёт к руководителю нетехнического и ему это говорит.
То, что ты описываешь создаёт ощущение проблем конторы в которой человек 300-500.

14 июля 2012, 23:00 Andrew Primorskiy: такие проблемы могут возникнуть даже в конторе из 60 человек. есть реальные кейсы.

14 июля 2012, 23:05 Peter Sobolev: Да, я сам лично видел :) Проблема была в конкретных _личностях_.

14 июля 2012, 23:08 Andrew Primorskiy: Не буду спорить про причины. Тем не менее, даже в таких тяжёлых условиях, когда нельзя переделать "верх", можно хотя бы частично отладить "низ".

14 июля 2012, 23:13 Peter Sobolev: Тут надо смотреть текущую ситуацию. То что наблюдал я - привязка к одному человеку, который держал в своих руках все нити и мог игнорировать любое мнение любого сотрудника. Поскольку все устойчиво работало, очень-очень долго считалось что такая ситуация лучше, чем неизвестность. Хотя она и исключала развитие. Для небольших коллективов вообще влияние конкретных личностей на порядок выше, чем любых самых правильных схем.

14 июля 2012, 23:50 Andrew Primorskiy: Да. Ещё проблема может заключаться в том, что развитие не симметрично проблемам, которые уже в компании есть или ясно просматриваются в будущем, например.
Почти любая компания начиналась с "гаража".

14 июля 2012, 23:54 Peter Sobolev: Могу сказать что основное, что я вынес для себя из той ситуации - нельзя допускать, чтобы человек стал незаменимым (это происходит, например, если в организации не ведётся документирование разработок) 1L

15 июля 2012, 00:06 Andrew Primorskiy: конечно, это очевидно. но опять же, не всегда возможно. потому я предлагаю варианты организации работы низов без воздействия на верха.

Эта заметка и комментарии к ней в Facebook: ссылка

< предыдущая Информационные технологии следующая >

Информационные технологии

Случайная заметка

Избранное